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王鑫鑫 王涛(人力) 2022版 2021版

共80讲,已更新至45讲,下次更新:2022-08-08 11:23:54。

课程导学
课程导学 免费 25:23
第一章 组织激励
1、需要、动机与激励 免费 29:39 课后练习 免费 2、激励理论(一) 29:40 3、激励理论(二) 40:58 课后练习 4、激励理论在实践中的应用(一) 26:38 课后练习
第二章 领导行为
5、领导理论(一) 30:04 6、领导理论(二) 36:32 课后练习 7、领导风格与技能 27:06 课后练习 8、领导决策 26:23 课后练习
第三章 组织设计与组织文化
9、组织设计(一) 14:58 10、组织设计(二) 36:25 11、组织设计(三) 38:06 课后练习 12、组织文化 42:27 课后练习 13、组织变革与发展(一) 20:35 14、组织变革与发展(二) 21:29 课后练习
第四章 战略人力资源管理
15、战略性人力资源管理及其实施过程(一) 32:43 16、战略性人力资源管理及其实施过程(二) 50:48 课后练习 17、战略性人力资源管理的具体内容(一) 27:38 18、战略性人力资源管理的具体内容(二) 23:00 课后练习
第五章 人力资源规划
19、人力资源规划及其供求预测(一) 37:04 20、人力资源规划及其供求预测(二) 27:51 课后练习 21、人力资源供求平衡的基本对策与方法(一) 32:08 22、人力资源供求平衡的基本对策与方法(二) 24:38 23、人力资源供求平衡的基本对策与方法(三) 28:39 课后练习
第六章 人员甄选
24、甄选及其有效性(一) 35:27 25、甄选及其有效性(二) 27:31 课后练习 26、甄选的主要方法(一) 29:15 27、甄选的主要方法(二) 44:52 28、甄选的主要方法(三) 30:51 课后练习
第七章 绩效管理
29、绩效管理 35:03 课后练习 30、绩效计划与绩效辅导 25:03 课后练习 31、绩效评价(一) 29:54 32、绩效评价(二) 25:25 课后练习 33、绩效反馈与结果应用 38:58 课后练习 34、特殊群体的绩效考核 17:38 课后练习
第八章 薪酬管理
35、薪酬管理概述(一) 24:05 36、薪酬管理概述(二) 42:23 课后练习 37、股权激励 42:41 课后练习 38、特殊群体的薪酬管理、薪酬成本预算与控制 32:15 课后练习
第九章 培训与开发
39、培训与开发决策分析 12:21 课后练习 40、培训与开发的组织管理 48:44 课后练习 41、职业生涯管理 49:45 课后练习
第十章 劳动关系
42、劳动关系概述 48:26 课后练习 43、我国劳动关系调整机制、发展和谐劳动关系、企业解决劳动争议的制度和方法 39:12 课后练习
第十一章 劳动力市场
44、劳动力市场概论 44:10 课后练习

王涛(人力)老师的评价

王涛(人力)
  • 教学水平:99.16%上课内容:98.74%

课程介绍

中级《人力资源管理》教材精讲班

主  讲:王鑫鑫 年份:2022 年
学习人数:514人

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